Không có nhà quản trị tài năng chân chính nào muốn sa thải nhân viên. Kiến thức về (giá trị) tổ chức trước, sau đó mới là kỹ năng mới. Watson tỏ ra là người có uy lực khi tiếp xúc
Các sáng kiến quản trị của Watson ngày nay được tìm thấy khắp mọi nơi. Mùa xuân năm 1914, phiên tòa phúc thẩm xét xử NCR khép lại, xóa tội cho tất cả các bị can cam kết không tái phạm và cả Watson, mặc dù ông không ký vào cam kết đó. thế có thể có nhiều cơ may sống sót thông qua việc cạnh tranh lẫn nhau.
Đó là nơi ở của hai vạn nhân viên. IBM không phải là ngoại lệ, khi lượng mua trong ngành thiết bị văn phòng giảm một nửa. Time (thuộc Fortune) là một nơi ngập rượu (heavy-drink- ing).
Như thể bên trong những bước chiến lược của vị CEO mới hôm nay là những tiếng thì thầm và cả càu nhàu của vị chủ tịch tiền bối. Một năm sau, Watson khai trương lớp học này ngay tại New York. Nhìn xa trông rộng, Watson đã đặt trọn niềm tin vào công ty của ông.
1956, Tom bỏ tất cả công Nhưng cũng chính tạp chí uy tín này phải nhận rằng IBM đã nhanh chóng sản xuất máy tính của chính công ty và tiếp thị bằng lực lượng dịch vụ và bán hàng thiện chiến, nhiệt tình. Cùng với cuộc cải tổ phòng thí nghiệm, giờ đây CEO Tom đã mở cửa phòng của cha, cả gan đặt vấn đề thay đổi quan điểm về nguồn tài chính cho công ty.
Nhưng nó chỉ tính được phép nhân vì Dickenson chỉ thiết kế 300 ống chân không, con số rất nhỏ so với 18. Khi giảng dạy tại Nhật ông đã giảng rằng: Cách quản trị của Nhật Bản mang giá trị Nhật Bản. Những thành tựu phi thường sau này sẽ giống như một phát ngôn chính thức cho
Khi ra khỏi quán với hơi men, cậu thanh niên nghèo mới vào đời tá hỏa tam tinh khi thấy cả xe hàng lẫn ngựa đã biến mất. Watson, như thuở biến IBM thành nhà máy phục vụ chống Thế chiến thứ hai, đã ủng hộ kế hoạch này. Đại học này, cho đến tận ngày nay vẫn gắn liền với tên tuổi Phòng thí nghiệm Watson.
Ở đó cũng có một tòa nhà lớn giữa cánh rừng thông. Tới năm 1937, khoảng hơn 32. Nhiệm vụ của nó là xâm nhập vào bên trong thị trường máy cũ, bán phá giá để đánh bại các đối thủ, tạo những khoảng trống để NCR bán thế hệ máy mới và quan trọng hơn là để kiểm soát toàn bộ thị trường.
Watson đã thành công trong việc gửi đi một thông điệp và thông điệp đó được hiểu rõ, rằng ông là người cởi mở và biết lắng nghe. Thử và sai thường là cách hữu hiệu trong những trường hợp đi trước. Đó là gì? Đó chính là thái độ khiêm tốn dành cho tinh thần doanh nghiệp mà Watson
Cho đến năm 1933, biên niên sử của IBM còn ghi nhận rằng, Watson đã nói điều này trong một bối cảnh có tính chính thức. Thomas Watson đi đến trung tâm New York. Jeannette sinh con đầu lòng.