Liệu có ai đã thẳng thắn bộc lộ những xúc cảm ghen tị như thế. Sau đó chúng ta bắt đầu tìm kiếm sự thay đổi. Phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ" không có chỗ cho những quan điểm như vậy.
Họ cho rằng phụ nữ thiếu sự khách quan để đưa ra những quyết định sáng suốt. Nhưng bản chất của diễn viên là thứ không đổi. Cuộc đời là cả một quá trình trải nghiệm dài.
Tôi viết những dòng chú thích đặc biệt này bởi có một vài người khi đọc cuốn sách này có thể hiểu sai về tư duy mũ đen, coi xấu chiếc mũ này. Nhưng ngoài ra chúng ta còn có nhiều cách lý giải khác. Tôi đã không dừng lại để nhận ra rằng đó là những âm thanh của chiếc đồng hồ khác.
Hãy liên tưởng đến những tờ giấy. Nếu là ý tưởng mới đang định hình thì đó là một cách tốt để tìm ra cách làm hợp lý 5% còn lại. Trong áp lực khắc nghiệt của môi trường, chúng ta sẽ thay đối đó phù hợp vời sự khắc nghiệt đó.
Chiếc mũ đỏ thường được đem áp dụng đối với những ý kiến và tình huống cụ thể. … Đó là một ý tưởng tuyệt vời nhưng mô hình hiện tại của nó đòi hỏi chi phí quá cao. Hai ngàn năm trước, Trung Quốc là một quốc gia có nền công nghệ phát triển hơn cả công nghệ của phương Tây.
Chiếc mũ xanh chỉ ra mục đích để tư duy. Khả năng trực giác, linh cảm, và xúc cảm không có ranh giới phân biệt rõ ràng. Có thể bạn không phải là một con người toàn năng.
chỉ ra nguồn gốc sự việc. Chẳng cần lý do để có điểm ngừng này. nghiệm có được từ những sản phẩm cùng loại và sự hiểu biết về sức mua với mức giá đề xuất của sản phẩm.
Mục đích của chiếc mũ đen tư duy là chỉ ra phương án thay thế nào là không thể và không sử dụng được. Tôi cũng không thích xem ý tưởng sáng tạo như một món quà đặc biệt. Chúng ta thường có khuynh hướng tư duy và thảo luận vấn đề dựa trên nền tảng là cảm xúc mà mọi người đã nêu ra.
Chúng ta không thể lúc nào cũng chắc chắn rằng những nhận xét của chúng ta tuân theo đúng loại mũ tư duy đó. Nhưng kết quả mà chúng ta thu được thật đáng để chúng ta thử làm điều này. Và ngày ngay mọi người còn sử dụng găng tay vào nhiều mục đích khác.
Một tập đoàn khác, tập đoàn Statoil của Na Uy gặp phải vấn đề về một thiết bị khoan dầu, tốn tới vài trăm nghìn đô la mỗi ngày. Trực giác không phải lúc nào cũng chính xác nhưng thông thường tỷ lệ chính xác của nó cao hơn so với tỷ lệ thất bại, và xét tổng thể, khả năng trực giác thường là đúng. Nó đưa ra phương hướng để tất cả chúng ta phấn đấu giải quyết vấn đề một cách tốt hơn.