Tất nhiên, ông thích nó. Cuối năm 1976, Steve tuyên bố Apple phải thuê một đại diện PR (quan hệ công chúng) để chăm lo kế hoạch quảng bá cho mình. Và những con chó của họ cũng quan trọng tới năng suất lao động nữa.
Jobs không ngoại lệ. Ông tỏ ra hớn hở khi mua được máy chứa đến 2. Kết quả là, mức độ dịch vụ gần như luôn luôn đi xuống.
Và cà rốt là: chúng tôi sẽ đề xuất cho bạn một cảm giác tốt hơn và nó chỉ có giá duy nhất một đôla một bài hát. Và khi nhận ra câu trả lời là “không” ngày này qua ngày khác, tôi biết mình cần thay đổi điều gì đó. có khả năng biến một công ty sắp phá sản trở thành công ty hàng đầu thế giới về máy tính và giải trí.
Họ cung cấp phần mềm, huấn luyện những giáo viên miễn phí và theo dõi điều này trong vài năm sau. Ồ, chúng tôi thậm chí không tiến xa như thế. Khách hàng đi bộ xuống một cầu thang xoáy ốc, hoặc đi thang máy cũng bằng kính trong suốt - để bước vào một cửa hàng rộng tới hơn 3.
Và khi nhận ra câu trả lời là “không” ngày này qua ngày khác, tôi biết mình cần thay đổi điều gì đó. Trong khi vắng mặt, tôi đã yêu cầu Tim Cook chịu trách nhiệm điều hành công việc mỗi ngày ở Apple, vì vậy, chúng ta sẽ không lỡ nhịp. Và đó cũng là những câu chuyện cảm động về một “Steve Jobs” khác.
Và nguyên nhân chung họ không thích công ty ghi đĩa bởi vì họ nghĩ rằng họ đã thành công thật sự, nhưng họ chỉ kiếm được một số tiền ít ỏi. Phần lớn thung lũng Silicon thời gian ấy còn là những khu vườn và nó thật sự là thiên đường. Bạn đã hoàn toàn thoải mái rồi.
Những kẻ thắng cuộc đang trả tiền những người thất bại và những kẻ thắng cuộc không thấy được tưởng thưởng xứng đáng với thành công của họ. Dạng ung thứ này có thể được chữa khỏi bằng cách thực hiện phẫu thuật loại bỏ nếu chẩn đoán đúng lúc (như trường hợp của tôi). Cô ấy cho tôi những đồ dùng để làm các chiếc máy ảnh.
“Đó là điều vợ tôi đã nói. Sony Ericsson cũng đã cho ra mắt chiếc điện thoại di động Walkman đầu tiên của mình. Steve Jobs không bán máy tính cho khách hàng, ông bán sự trải nghiệm.
Cùng lúc, ông đã làm hai việc “dại dột”. Không ai có thể trốn khỏi nó. Không công ty nào đã “dân chủ hóa” máy tính và làm nó dễ sử dụng như Apple.
Điều đó sẽ gây khốn đốn mọi người. Sếp “nhỏ” và sếp “lớn” luôn động viên, khích lệ Mike Evangelist. Ông đặt sức ép đặc biệt mãnh liệt vào những người điều hành cấp cao.