Watson bất ngờ gửi trả huân chương cho Hitle và công bố bức thư gửi cho Hitle. IBM có được khách hàng khá lớn từ đây. Nhưng sự kiện lễ công bố Mark I tại Đại học Harvard đã có một chuyện khiến Watson nổi giận.
Một lần nữa Gor- don ngạc nhiên. Ông biết rằng, ITR chuyên sản xuất đồng hồ là công ty quan trọng của CTR, bởi lẽ nó được mở ra từ chính tay ông chủ Flint. Nhưng trong thực tế, Tom đã gia nhập cái nơi mà ông chán ghét: IBM của cha.
Watson bước lên bục phát biểu, và rõ ràng là ông có phần nổi cáu. Đó là buổi lễ khánh thành Trường Huấn luyện (schoolhouse) của công ty IBM. Cho đến đầu thế kỷ XXI, IBM là tập đoàn đứng đầu danh sách sở
1930 của Watson, khi ông rất thích giảng bài về các quy tắc, văn hóa của công ty trong trường học của IBM ở Endicotte bên cạnh việc huấn luyện tay nghề. Một công ty vĩ đại không nằm ở chỗ nó có bao nhiêu tiền, bởi vì doanh nghiệp nào rồi cũng thăng cũng trầm, mà là ở chỗ năng lực vượt qua những bước ngoặt của nó. Từ đường phố mùa đông, Watson đẩy cửa bước vào và cảm nhận sự ấm áp bên trong.
Một ngày làm tám tiếng là một bước tiến nhân văn mà Watson áp dụng vào IBM. 1998 đã viết: Dưới triều đại của Tom Jr. Sự chia sẻ một sự kiện cay đắng như vậy của một cô gái con nhà danh gia vọng tộc là một nguồn an ủi lớn đối với Watson.
Nhưng ông không dễ chấp nhận ngay những cú sửa lưng, dù đó là con trai. Đó là con người bên ngoài công ty bên ngoài danh sách quyết định số phận doanh nghiệp. 000 đôla nhận được từ công ty.
Điều này ảnh hưởng mạnh lên tương lai của ngành máy tính thế giới. Muốn có gì đó để nói với người khác và làm cho người khác lắng nghe mình bạn không thể không thu thập thông tin mà đọc là một cách phổ biến. Watson nói đến thuyết cỗ xe ngựa:
Tom kể lại cho con gái Lucinda nghe: Ở mục từ computer cho biết đó là thời điểm IBM cho ra đời máy tính ASCC Automatic Sequence Controlled Calculator. Đặc biệt, chúng tôi muốn gửi lời cám ơn chân thành đến các tập đoàn hàng đầu thế giới do các doanh nhân huyền thoại sáng lập, cám ơn gia tộc họ Lương, gia tộc họ Bạch,.
Và điều này đã tạo ra nhiều hiệu quả. Ông ý thức được rằng một người đang đeo một bản án xấu xa như trường hợp của ông mà mở miệng rao giảng thì chẳng khác nào trò khôi hài. Và ông đem nỗi âu sầu về sức khỏe này vào công ty.
Ngay cả Maney, người đã bỏ ra nhiều năm để độc quyền khảo cứu kho tư liệu về Watson, cũng chỉ có thể đặt câu hỏi tại sao ông lại hào hứng làm việc đó? mà không thể đưa ra bằng chứng trả lời, ngoài suy đoán một người tầm cỡ như Patterson đã ra lệnh thì Watson thấy không có gì phải băn khoăn. Triết lý này của Watson, ngày nay, vẫn còn thấy dấu ấn trong đạo lý kinh doanh của nhiều tập đoàn trẻ. 1946 trở về từ chiến tranh và gia nhập trở lại IBM, gần một năm sau trở thành phó chủ tịch và là thành viên ban giám đốc IBM