Khi ông tiếp nhận một CTR hỗn độn cũng là lúc ông đưa gia đình của mình về New York sống trọ. Khi chúng tôi thực hiện cuốn sách về Larry Page nhà phát minh thuật toán dẫn đến việc sáng lập Google, một trong những cuốn trong bộ sách này, đã thấy nhà doanh nhân thành đạt của thế kỷ XXI nói về văn hóa doanh nghiệp. Điều đặc biệt mà ông cảm thấy rõ là hàng ngàn nhân viên của ông giờ đây đã là một khối văn hóa chặt chẽ.
của lịch sử điện toán; nó đã cho phép mô tả và giải các phép tính số học. Đó cũng chính là sứ mạng của công ty: Phục vụ các nhà kinh doanh. Với đối tượng thứ tư là cộng đồng, một công ty phải đóng góp cho cộng đồng nơi nó có mặt nhiều hơn là những gì nó lấy từ cộng đồng đó.
Công cụ này không chỉ đặc biệt quan trọng để huấn luyện kỹ năng nhân viên mà ngay cả những quản đốc và nhà điều hành cũng phải tham gia trường quản lý. Theo công bố của IBM, hãng đã tặng quỹ này 10 triệu đôla trong cuộc vận động năm 2000 (Google có một tỉ đôla cho quỹ xã hội). Chủ tịch Watson có mặt trên tàu.
Tường thuật vừa rồi của Lucinda, cháu gái của Watson, đã cho thấy Watson không hẳn là ông già bảo thủ như bình luận của nhiều nhà nghiên cứu. Nhật tấn công trực diện nước Mỹ, ngăn cách bởi Thái Bình dương, bằng trận Trân Châu Cảng mãi mãi đi vào lịch sử. Watson nhận thấy rằng công ty của ông bây giờ là một công ty to lớn.
Maney có cơ hội phi thường là tìm thấy cuộn băng nửa thể kỷ đó. Watson làm thế nào để giữ được tình yêu công ty nơi nhân viên? Nhưng IBM được sinh ra từ đó.
Gia tăng nhân viên, gia tăng phương pháp, Tho- mas Watson khẳng định, ông là người đưa ra môi trường làm việc cân bằng hơn là một nơi chỉ biết làm việc. Đó là năm 1916, Watson được thuê làm CEO cho CTR đã hai năm. Đó là tinh thần tiên phong, không ngại khám phá dù có thể mắc sai lầm.
Watson ở Endicott nói ngược lại. Điều đáng nói là Maney đã cố tình truy tìm nguồn gốc câu nói đó. Giữa lúc như vậy, Watson triệu tập cuộc họp cao cấp, tính khí nóng nảy thường ngày biến mất thay vào đó là sự dịu giọng nhưng thông điệp lại rất
Lần thứ ba, thay vì đóng cửa các nhà máy sau khi Thế chiến thứ hai chấm dứt, Watson đã làm ngược lại: Tìm Tiến sĩ Gibbon của Đại học Philadelphia cùng chia sẻ vinh quang với máy tính IBM trong sự kiện y học này. Watson nhớ lại cái hôm hãng CBS đưa tin ông bạn chiến thắng bên cạnh tin tức về bộ não điện tử UNIVAC với kỹ thuật ống chân không và từ bỏ các thẻ đục truyền thống.
Nó phải hiển nhiên đúng như một tiền đề. Tấm huy chương từ nước Đức phát-xít là bản án thứ hai mà người đời dành cho Watson. Làm thế nào để luôn giữ tinh thần đổi mới cho bất cứ ai? L.
000 nhân viên, sau Thế chiến thứ hai, của ông được tự do lựa chọn môn thể thao mà mình yêu thích trong khu vực IBM Country Club, chứ không bị buộc phải cưỡi ngựa hay phóng ô-tô. Đết lượt Watson yêu cầu Tom suy nghĩ về điều đó. Ông đã đặt nền tảng cho giá trị doanh nghiệp bằng câu nói nổi tiếng: