Công ty nào cũng muốn biết càng nhiều càng tốt về hoạt động trong quá khứ của người mà họ muốn nhận vào làm. Nhiều năm về trước Napoleon Hill trong lúc nói chuyện với Andrew Carneghi - một trong những người giàu có nhất hành tinh - cảm giác như mình đã thấy được sự loé sáng của Điều bí mật vĩ đại này. Một điểm rất quan trọng: trước khi muốn nhận, cần phải cho.
Theo ý kiến của ngài Right, những thực tế này phủ nhận cách giải thích thần giao cách cảm và tài tiên đoán dựa trên lý thuyết vật lý. Mọi việc cứ thế tiếp diễn cho đến năm ông bốn mươi tuổi. Rằng, bằng những con đường vô hình, cục nam châm này lôi cuốn người, hoàn cảnh, sức mạnh đến với ta, đưa chúng vào trạng thái hài hoà với những ý nghĩ áp đảo.
Có đúng là trong những lĩnh vực hoạt động kể trên, người lãnh đạo sáng ý sẽ có những khả năng rộng bao la, phải không? Chỉ đơn giản xả ra những ý nghĩ tiêu cực cũng đủ để bị phản hồi mấy hướng cùng một lúc. Bạn cũng phải hiểu tại sao lúc nào tôi cũng nhắc đi nhắc lại: mong muốn phải rõ ràng cụ thể.
Người nào cũng có giác quan thứ sáu, nhưng để kiểm soát tiềm thức chỉ cần năm giác quan là đủ. Tôi hình dung rõ ràng mục đích chính của đời mình và không bao giờ ngừng cố gắng cho đến khi đạt được sự tự tin vào bản thân. Đó là lý do tại sao bạn nên tự mình vạch ra dự định chính trong đời mình, cụ thể và rõ ràng, học thuộc lòng và hàng ngày nhắc đi nhắc lại cẩn thận, nâng niu, tôn trọng cho đến khi âm thanh giọng nói của bạn đến được với tiềm thức.
Tất nhiên, đối với Marshall Field, bỏ đi là đơn giản hơn cả. Ta hãy nhớ lại một vài sự kiện từ trong tiểu sử của những người vĩ đại. Đã xác định được rằng trong vỏ não của con người có từ mười đến mười bốn tỷ tế bào thần kinh được phân bố thành từng nhóm.
Trong hành động kinh doanh đầu tiên này, mẹ nó nhìn thấy cậu con trai bé nhỏ, ra phố và mạo hiểm cuộc sống để kiếm tiền. Nhưng, ngược lại với ý kiến rất phổ biến, sức mạnh thần giao cách cảm và tiên đoán tăng lên không phải khi người đó ngủ hoặc nửa thức nửa ngủ, mà khi anh ta sảng khoái và được kích động. Trong thời gian chiến tranh thế giới thứ nhất, một tờ báo Chicago cho đăng trên trang nhất một bài báo gọi ngài Henry Ford là ôkẻ theo chủ nghĩa hòa bình dốt nátằ.
Bạn dùng những tiêu chuẩn nào để đánh giá ai là người có ích , còn ai là người có hại đối với bạn? Một số xung lực mang tính tiêu cực, một số là tích cực. Có ai thích làm việc chung với người khó chịu?
Hàng triệu người cả đời không thoát ra khỏi nghèo nàn túng thiếu chỉ vì mỗi một nguyên nhân: thiếu một kế hoạch suy nghĩ chín chắn. Với nguồn kiến thức này bạn có thể tiếp xúc bằng phương pháp mô tả trong một chương, nhờ trí tưởng tượng sáng tạo. Người lãnh đạo phải hiểu rõ và áp dụng nguyên tắc liên kết và huấn luyện khả năng hợp tác ở nhân viên của mình.
Lẽ ra cần phải bắt đầu liệt kê các sai lầm trong lãnh đạo chính từ điểm này. Có thể, bạn không có trong số đó. Vâng, cuộc đời tôi có bước ngoặt lớn là nhờ ngài A.
Để bán dịch vụ của mình với hiệu quả cao nhất (tức là giá cả thích hợp và điều kiện tốt nhất), bạn phải tuân thủ công thứcôCSSằ: chất lượng, số lượng và sức mạnh tinh thần trong hợp tác. Dục năng có thể biến bạn thành thiên tài như đã từng làm với Thomas Edison và Andrew Carnrghi. Trí tuệ này cùng với các nguyên tắc trong triết lý của chúng tôi có thể giúp cả bạn nữa - trong việc biến mong muốn của bạn thành những hình thái vật chất cụ thể.