Khi nói đến Thomas Watson, thật ra chúng ta không nói đến quy mô lớn của IBM (con trai ông sẽ làm điều đó) mà nói đến nghệ thuật lãnh đạo kiệt xuất của ông, là nói đến khoa học quản trị doanh nghiệp hiện đại, là đối nhân xử thế. Thời kỳ đó, một chiếc ô- tô muốn khởi động được thì cần phải quay bánh trớn ở trước xe. Đội kèn đứng đón trỗi nhạc những bài IBM song.
Với Watson, tiên phong không đơn thuần là để giữ ưu thế cạnh tranh mà là để thúc đẩy sự tiến bộ của khoa học và xã hội, là vì văn minh xã hội như ông đã giải thích trong thư về Bắt đầu lại từ đầu ở tuổi 40. về một doanh nhân mà có lẽ, đó là câu chuyện về một con người dũng cảm, dùng kinh doanh như là cách thức để sống trọn vẹn cuộc đời mình, cho người khác, cho vợ, các con và gia đình mình.
Và nếu không biết cách lắng nghe đồng đội của mình, bạn khó mà thảo luận thành công. Watson, bằng cách phủ đầy quan niệm sống của mình lên trên cách thức điều hành một doanh nghiệp, đã để lại những bài học về nghệ thuật ứng xử, nghệ thuật lãnh đạo và bí quyết thành công. Tuy nhiên, nhiều người trong đó có cả cha của Watson không thể tin rằng sản phẩm chủ lực của công ty đang có nguy cơ lớn bị xóa sổ.
Ông nói rằng, nhóm nghiên cứu của ông tìm thấy mã di truyền tinh thần đó trong từng tế bào của IBM. Ông sẽ mặc đại phục và đánh phát bóng đầu tiên trong khi các đấu thủ - nhân viên của ông đã sẵn sàng. Nhưng rút cuộc ông đã đúng.
Và do đó, ông khước từ mọi lối mòn trong tư duy. Patterson được mô tả như một nhà quản lý độc tài. Wright Brother sống cùng thời với Watson, cùng quê hương Dayton, bang Ohio với Tom.
- hậu duệ của cụ Lương Văn Can, cụ Bạch Thái Bưởi. Watson vẫn hy vọng vào việc kháng án ở tòa phúc thẩm. Đó là đổi tên công ty.
IBM ngày nay vẫn ám ảnh người ta về một ý niệm vĩ đại nào đó. Tình cảm cá nhân ông giống Con số 360 này có một ý nghĩa ngoại hạng, bởi
Cách tiếp cận như thế này, cho phép chúng ta mời Tom và Gerstner vào cuộc đối thoại với nhà công nghiệp tiên phong Watson. Có một vài nguồn, ví dụ như Atariachives. Các công ty này được gộp chung lại thành một nhóm và sản xuất những loại cân có thể tính toán tổng cộng được một lượng hàng.
Các sáng kiến quản trị của Watson ngày nay được tìm thấy khắp mọi nơi. Sau đó, trên nền tảng đó, con trai của ông là Tom đã tạo ra kỷ nguyên mới vào năm1964, với dự án IBM system/360 máy tính hiện đại của IBM. Nhưng đang học nửa chừng thì ông thôi học để lên thành phố tìm việc.
Các chương trình CSR tương tự cũng đang xuất hiện tại nhiều đại học khắp Mỹ. Bắt đầu lại từ đầu ở tuổi 40. Chúng ta chọn cách nhìn đó cho cuốn sách này.