Hai bên cánh gà thì đặt la liệt đồng hồ. Bây giờ, hãy trở lại chiếc máy tính SSEC. Ông nói đến đối tượng cuối cùng trong đạo lý kinh doanh của mình:
Họ cùng thích ô-tô và nói về đam mê những khám phá mới. Nhưng dường như, đó là khát vọng tự thân của Watson hơn là ông muốn IBM trở nên như vậy. Biến cố này đã chấn động tâm can ông đến mức mà nhân viên cảm thấy ông lao vào công việc với cường độ di chuyển khủng khiếp.
Và để đủ tiền học nội trú, Tommy tự trang trải việc học bằng cách chăm sóc đàn ngựa nuôi sau nhà! Có lẽ đây là bài toán kinh doanh đầu tiên của Tommy. 000 vào trước năm 1964 và doanh thu của công ty đã tăng gấp đôi, lên đến 7,5 tỉ đôla. Chúng ta sẽ không bao giờ quên giá trị của thời gian mà chúng ta có được.
Nhưng nhờ sự mạo hiểm, IBM đã có nhiều sản phẩm đổi mới. Bản chất của FORTRAN đã chứng tỏ ưu thế trong các ứng dụng khoa học ngay ở thời kỳ đầu Hành lang lớn đã được dọn từ mấy hôm trước và chiếc máy to đùng SSEC đã được dẹp đi thay vào đó là IBM 701 dự án mà Tom có điều hành.
Nhưng thật dễ dàng nhận ra cách ăn mặc đẹp của ông. Chuyện phá phách này, chính Tom tâm sự với con gái vào cuối cuộc đời. Big Blue dùng lực lượng bán hàng và tính đổi mới để thống lĩnh thế giới máy tính.
Những quan điểm đời người của ông cứ dần xuất hiện trong tư duy học hỏi không ngừng của nhà doanh nghiệp vĩ đại này. Nhưng chắc chắn Watson, sau trận lụt, đã công khai trở thành cái gai đối với Patterson. Bức ảnh trắng đen này đến nay vẫn được lưu giữ.
Watson bác bỏ đường lối của con trai bởi vì ông không công nhận tầm nhìn của Tom chủ trương hướng về máy tính điện tử - ông thấy rằng tương lai của IBM nhất định là máy tính thẻ đục lỗ. Watson thường xuyên muốn các con ở bên cạnh vào thời gian này. Riêng năm 1943, thời điểm cho rằng xuất hiện câu nói, thì biên niên này bỏ trống, không có sự kiện nào.
Đó là một cách ông phát biểu tầm nhìn dài hạn cho tập đoàn. Watson chấp nhận gánh nặng 22. Chúng ta sẽ không bao giờ quên giá trị của thời gian mà chúng ta có được.
Đó là đổi tên công ty. Quyết định táo bạo khác của ông là tăng chi phí cho nghiên cứu để tìm những thị trường mới, tìm những thị trường nước ngoài. ngược lại phương pháp của Watson.
Cụ thể hơn, họ nắm lấy một doanh nghiệp và tập hợp bên mình nhiều thành viên để cùng cộng hưởng lại nhằm hình thành một sức mạnh tổng lực, từ đó tạo ra nhiều giá trị hơn cho xã hội. Hậu thế Gerstner thì tôn trọng vì lắng nghe các bước đi của công nghệ. Watson đã khai sinh khái niệm phần mềmtrong thời đại của mình.