Anh ta có những thứ kinh ngạc. Một trong những điều mà ông đã đề cập đến một cách khái quát là điện tử. 2006 tăng 25% so với năm 2005.
1985, trong một cuộc họp hội đồng quản trị Apple sau những cuộc đấu đá quyền lực, Steve Jobs đứng lên và nói bằng giọng phê bình nặng nề, hờ hững: “Tôi đã suy nghĩ nhiều và đây sẽ là thời điểm để tôi tiếp tục với cuộc sống của mình. Không ngại thay đổi và luôn đặt mình vào vị trí của khách hàng, có lẽ chỉ vị giám đốc điều hành này mới Bây giờ ông theo đuổi ngành kinh doanh âm nhạc.
Ông ta còn có thể truyền niềm đam mê, sự sôi nổi với công nghệ tới mọi người, những người vốn đã thích thú công nghệ và Thung lũng Silicon. Rồi ông cấm chó vào công sở, lấy cớ vì chó thì bẩn thỉu và vài người dị ứng với chúng. Hiện nay trên thế giới có khoảng 40 nghìn điểm bán máy nghe nhạc iPod.
Tôi nhắc đến bệnh trên là vì khi nghe đến “ung thư nội tạng” (hoặc nếu bạn tìm từ này trong Google), người ta nghĩ ngay đến căn bệnh chết người ad- enocarcinoma. Tuy nhiên, Apple lại chọn một hướng đi khác. Cách duy nhất để làm được những điều vĩ đại là yêu việc mình làm.
Nhưng rồi, lần nữa, truyền hình, ở vào thời điểm thuận lợi nhất, cũng tuyệt diệu. Trước hết là nhờ vào công nghệ tiên phong, liên tục đổi mới và đặc biệt là giá rẻ trong bối cảnh thị trường mà khách hàng đã “thông minh hơn nhiều” như điều mà ông thường nhấn mạnh. Thái độ của Steve không phải là đối đầu.
Ông hẳn nhiên là gần gũi với cha nuôi mình. “Thương hiệu chúng ta lớn cỡ nào?”, Johnson hỏi lại. Kết quả là, mức độ dịch vụ gần như luôn luôn đi xuống.
Ông luôn dành những tình cảm hết sức mãnh liệt cho những người con của mình. Nếu tôi có thể chỉ cần giữ nó trong 5 phút là tôi sẽ khỏe. Tôi sẽ hồi phục trong tháng 8 và mong trở lại làm việc vào tháng 9.
Tôi ba mươi tuổi rồi”! Và thế là ông ra đi với bao dự định chưa làm được. 1994: Trang bị chip PowerPC. Và, không ai nghĩ rằng BMW hoặc Mercedes đang chết, và không ai nghĩ rằng họ ở vào tình thế bất lợi kinh khủng vì họ bị chia sẻ thị trường.
Paul Jackson, nhà phân tích chính của Forrester về Apple ở châu u, giải thích rằng, các đối thủ luôn nhanh nhạy để sản xuất những sản phẩm giá rẻ, ăn cắp những sáng kiến trước đó của Apple, như máy tính iMac nguyên bản và máy tính xách tay iBook. Nhưng cũng chỉ một năm sau, Macintosh đã trở nên lạc hậu do sự bảo thủ của Steve Jobs. Rồi sau đó là Apple III, rồi Macintosh.
Ngân sách liên bang đã được đổ vào công nghiệp điện tử. Nó làm thay đổi thế giới. Nhân viên sẵn sàng hướng dẫn sử dụng cho khách hàng một cách thành thạo.