Cũng như lần cha ông về bên kia thế giới, Watson đã bỏ tất cả để ở bên mẹ của mình. Bạn đang gặp những sai lầm phổ biến. Ông giải thích thêm:
IBM sau này, đã phản ánh rõ nét những điều ông học được, dù nhỏ nhất. Trong ảnh, trông ông hơi đầy một chút so với thuở trung niên khi ông giảng giải về công thức 5C. Watson tỏ ra là người có uy lực khi tiếp xúc
Điều này cũng giống như Drucker đã viết: Không có nhân viên, không có lãnh đạo. Và dấu ấn này còn lưu lại trong cách thức Lou Gerstner cứu thoát IBM sau này. Tháng năm 1956, Watson chủ trì cuộc họp ban lãnh đạo.
Trường hợp anh thợ điện, đồng phục ngành của anh ta cho bạn cảm giác đó là một chuyên gia. Tám mươi năm, sau khi Watson đặt IBM trên nền tảng Man con người, tập đoàn này vẫn đặt nhân sự ở vị trí số một. Bằng cách gạch bỏ đi những yếu tố công việc, Watson tước bỏ đi những cái vỏ vật chất bao quanh con người mỗi ngày.
Sai lầm khi không sớm trả huy chương cho Hitle, đã sớm trở thành người thầy nghiêm khắc dạy ông phải nhấn mạnh ý nghĩa, giá trị của kinh doanh. Linda Stanford hiện là chủ tịch cao cấp tại IBM, trên website của tập đoàn này, bà có bài viết mang tên Corporate culture is the key to unlock- ing innovation and growth (Văn hóa tập đoàn là chìa khóa đổi mới và tăng trưởng). Jeannette ủng hộ chuyến đi tìm một việc làm của chồng.
Một chương trình huấn luyện và tuyển dụng người khuyết tật được thiết kế và mở lớp ở Topeka, bang Kansas, vào năm 1942. Quyết định từ bỏ lối mòn sa thải trong đại suy thoái, Watson, với việc tuyển thêm nhân viên đã tỏ rõ cách thức xây dựng lòng trung thành của nhân viên. Có lẽ đó là lý do Watson xây dựng các chương trình giáo dục, trường học của IBM từ rất sớm.
Khi Tom chào đời, ngày 66 tuổi với kinh nghiệm hoạt động quốc tế không mệt mỏi, và là bạn của nhiều chính khách, kể cả tổng thống Mỹ Franklin Roosevelt người đang trở thành một trong những cánh chim đầu đàn của phe Đồng minh. Bạn không thể làm việc nhóm mà không chịu thảo luận.
Tình cảm cá nhân ông giống Nhưng các nhà thiết kế tem, chẳng hiểu sao, Do vậy, Gerstner cần tháo bỏ nó, đánh thức gã khổng lồ.
Watson tỏ ra là người có uy lực khi tiếp xúc người ta thấy máy tính có thể tháo và ráp dễ dàng các bộ phận. Năm 1915 ông đã bắt đầu nói về chữ think tự do của ông, thấy cái gì đúng, có lợi, dựa trên cơ sở chung là con người thì ông làm màkhông sợ bất cứ áp lực nào, kể cả dư luận báo chí.
Michael Treacy phân tích rằng, lựa chọn lấy khách hàng làm chính đã ấn định thành công của IBM cho hàng chục năm sau. Cuộc đời của chồng bà là một chuỗi quan sát phi thường. Tiệc tùng sau đó liên miên.