Michael Treacy, tác giả cuốn The Discipline of Market Leaders (Những nguyên tắc của các công ty thống lĩnh thị trường) cho rằng các công ty hàng đầu thường chọn các cách thức: một là, cung cấp sản phẩm có giá thấp hơn; hai là, sản phẩm tốt nhất (giá có thể cao); ba là, sản phẩm thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Chúng ta phải cố gắng hợp sức cùng nhau như những con ngựa cùng kéo một cỗ xe. 1937 tốt nghiệp đại học và gia nhập IBM với tư cách nhân viên bán hàng ở thành phố Manhat- tan.
Cái tên này sẽ gây mệt mỏi cho Watson. hình ảnh của các nhà tư bản. Báo chí đổ về Dayton.
xác lập một đức tin căn bản (ba- sic beliefs), vào năm 1914 và điều đó đã phụng sự công ty trong gần một thế kỷ qua, tạo ra cho IBM danh tiếng của một công ty được quản lý tốt Watson đã góp một công lớn trong việc hình thành khái niệm trách nhiệm cộng đồng của doanh nghiệp mà chúng ta quen nghe hôm nay. Watson bước lên bục phát biểu, và rõ ràng là ông có phần nổi cáu.
Bằng cách chống lại đạo lý không sa thải của Watson, Gerstner đã tung ra một thông điệp cực mạnh là: Chính sự kiêu ngạo và hiện trạng rời xa khách hàng, nhìn từ trong ra ngoài đã dẫn đến sự thật đau lòng là buộc phải làm ngược lại lịch sử vinh quang. Năm 1943, cỗ máy khổng lồ to bằng căn phòng hoàn thành với tên gọi là Mark I. Watson chỉ nhấn mạnh rằng, hãy tạo ra một tổ chức vinh quang.
90% cổ phần một liên doanh với Đức, thường được gọi là Dehomag. Và việc quản lý công ty này đi đến tầm mức là chi nhánh đạt hiệu quả nhất, Watson đã lọt vào tầm ngắm của ban lãnh đạo NCR. Tuy nhiên, hoài bão về một tổ chức vinh quang của ông, từ trước đó hai thập niên, cho biết những cách tân của ông là ước muốn tự nhiên.
Anh bạn vẫn tỉnh bơ và đưa tay nhấn vào một cái nút nhỏ. Thật ra, kẻ trong cuộc mới biết rõ mình đang đi về đâu. Nếu nhìn chung, thì cảm giác đó có thể thiếu cơ sở.
Ông của con và cha cứ tranh cãi với nhau triền miên. Thế là sản phẩm của ông còn thêm tính năng làm đẹp cho cả văn phòng của các công ty. ăn là chuyện bình thường (và phụ nữ chưa có chỗ đứng trong lực lượng công nhân trong các nhà máy).
Có một vài nguồn, ví dụ như Atariachives. Mỗi khi mùa xuân về, cả công ty sẽ làm lễ đón xuân. của người đàn ông đang diễn thuyết mủi lòng.
Một lần nữa Gor- don ngạc nhiên. Những luận điểm, có lẽ, đẹp nhất của Watson sẽ nằm ở phần này. IBM không phải là ngoại lệ, khi lượng mua trong ngành thiết bị văn phòng giảm một nửa.
Cả hai, hậu thế và tiền bối, đều viết ra những hoài bão mãnh liệt và nhân văn làm nền tảng cho mọi giá trị. Nhiệm vụ của công ty này là, bằng tiền của NCR, đánh bại các công ty đối thủ. Tom Watson, vừa trở về từ chiến trường, thì tin rằng đó là tương lai của con người và do đó là tương lai của IBM.